CV ani Interview nie jest jedynym sposobem sprawdzenia czyjejś przydatności do określonej pracy. Nie można oceniać pracownika tylko po napisanym Liście Motywacyjnym ani Podaniu o pracę. Jako narzędzie w rękach osób nie potrafiących się nim posłużyć, interview może być nie tylko bezużyteczne, ale wręcz szkodliwe. Mimo tych zastrzeżeń jest to wciąż jedna z najpowszechniej stosowanych metod — każdy menedżer powinien więc umieć się nią posłużyć.
Chcąc maksymalnie wykorzystać możliwości, jakie metoda ta stwarza, musisz:
• Traktować ją jako część procesu selekcyjnego, który ma cię poprowadzić od dokładnej analizy oferowanej pracy do rygorystycznej oceny przedstawionych przez kandydatów dowodów ich przydatności do tej pracy
• Planować i organizować interview w taki sposób, byście, ty sam oraz inni, których chcesz zaangażować, pracowali podczas spotkania maksymalnie operatywnie
• W pełni wykorzystać swoje osobiste umiejętności oraz zdolności interpersonalne i analityczne do osiągnięcia zamierzonego celu.
Dodaj komentarz
You must be logged in to post a comment.